公司怎样做好内部财务培训想必是每一个在深圳注册公司的创业者思考的主要问题，作为能力提升的重要途径之一，这一问题急需解决，本文我们就来研究一下公司怎样做好内部财务培训。

很多人都参加过不同形式的企业内部培训，那么在培训结束后，是否达到了预期效果呢?有时候，参加过内部财务培训的人常常感慨，培训轰轰烈烈，考核不了了之，结果无从谈起。这种效果对于个人而言，白白耽误了有效的时间，对于公司而言，投入了人力、物力、财力，去收获了怨言和不屑。臻善企业管理深圳有限公司结合自身经验谈以下几点想法：

1、明确定位培训目标

培训的目标和课题必须紧密结合公司的实际经营和发展，针对企业发展中面临的共性和战略性问题确定培训方向。因此，企业的培训主要是围绕工作需求，其出发点不仅仅是为了改善员工的知识技能和工作技巧，更主要的认同企业的管理模式。

企业培训的定位直接影响到后续的组织、考核及其效果。因此企业组织培训前最好通过询问、调研等方式了解员工的真需求，才能把握好培训的方向。

2、明确培训的组织形式

培训的组织形式有很多种，例如委托外部培训机构、拓展式培训、观看视频、互动式的培训、茶话会的座谈会，但无论那种形式都要适应培训的目的和内容，而且财务培训最好还是借助电子计算机等设备，这样有利于让大家共同探讨实际操作中可能出现的问题及解决办法。

3、确定参加培训的人员

参加培训的人员是急需提升知识和能力的群体，并不是所有人都要一哄而上的参加培训。

4、培训成本问题

会计讲究“成本效益原则”，培训也不例外。企业需要综合权衡培训的投入和预期取得的成效来编制培训计划并实施。财务知识培训，一般的显现成本(如劳务费、书本费、租赁费)等不是太大，但考虑的隐形成本相对较少，如果培训的内容和投入的时间、人员和取得预期的效果不配比，可以考虑调整培训的时间、人员的因素，力求做到事半功倍。

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